借DeepSeek東風(fēng)，企業(yè)CIO成為公司智能化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力量CAIO，千年媳婦熬成婆，聰明的老板已經(jīng)跟CIO談話了。

行業(yè)新聞|Industry News|

2025-03-06 23:54:39 565

一、大背景

隨著DeepSeek的爆火，企業(yè)都在爭(zhēng)先恐后的落地部署DeepSeek。給企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)帶來(lái)變化，企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)帶來(lái)變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程帶來(lái)變化。

1、員工結(jié)構(gòu)帶來(lái)變化

部分企業(yè)開(kāi)始構(gòu)建自己的知識(shí)庫(kù)，開(kāi)發(fā)自己的AI智能體，部分崗位被數(shù)字人員工替代。數(shù)字員工，數(shù)字助手，提效增值，降本增效。

2、經(jīng)營(yíng)流程發(fā)生變化

1）曾經(jīng)不受重視的CIO，原來(lái)需要看研發(fā)主管、人力資源主管和財(cái)經(jīng)主管的臉色行事；在經(jīng)營(yíng)中起到配角作用，現(xiàn)在在經(jīng)營(yíng)中起到降本增效的決定作用。

2）CIO驅(qū)動(dòng)公司數(shù)字化，智能化變革，從原來(lái)的支撐部門，變成變革的驅(qū)動(dòng)部門。

3、成本結(jié)構(gòu)帶來(lái)變化

隨著AI智能體和數(shù)字人員工應(yīng)用，CIO的地位逐漸提升，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心驅(qū)動(dòng)力。

1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要投資技術(shù)，投資裝備，減少員工預(yù)算，企業(yè)變成數(shù)字員工，機(jī)器人員工和自然人員工并存，而且自然人員工越來(lái)越少。

2）人的工作要求更加高，更加創(chuàng)新，更加偏新技術(shù)應(yīng)用，由人員密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。
二、數(shù)字人員工嶄露頭角
AI大模型的出現(xiàn)為企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。使得企業(yè)能夠通過(guò)數(shù)字人員工替代部分自然人員工，從而實(shí)現(xiàn)降本增效。

這些數(shù)字員工不僅能完成基礎(chǔ)的重復(fù)性任務(wù)，還能勝任復(fù)雜的決策支持工作。

例如，智能客服，單據(jù)錄入，申報(bào)填單，合同審核，投標(biāo)文件寫(xiě)作。

三、CIO地位的提升與角色轉(zhuǎn)變

隨著AI技術(shù)的廣泛應(yīng)用，CIO在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位不斷提升。

在AI時(shí)代，CIO的角色正從傳統(tǒng)的“信息官”向CAIO“智能官”轉(zhuǎn)變。

1）他們不僅需要管理企業(yè)的信息系統(tǒng)，還要推動(dòng)AI技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵推動(dòng)者。

2）企業(yè)的人力資源預(yù)算先有CIO評(píng)估，看是否能用數(shù)字人員工實(shí)現(xiàn)，是否可以投資智能化裝備實(shí)現(xiàn)，而不是靠投低端的勞動(dòng)崗位。

3）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化都需要先經(jīng)過(guò)CIO的評(píng)估，看看是否可以拆解成數(shù)字人員工可以實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程，能自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)的都可以用數(shù)字人員工實(shí)現(xiàn)。

這種轉(zhuǎn)變使得CIO從過(guò)去的“千年媳婦”一躍成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的婆婆。

四、總結(jié)

據(jù)Gartner預(yù)測(cè)，到2028年，至少15%的日常工作決策將通過(guò)AI智能體自主完成。這意味著企業(yè)將更加依賴CIO的技術(shù)洞察力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，以確保AI技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)最大的價(jià)值。

CIO將成為公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量，創(chuàng)新+運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，增加了數(shù)智化核心發(fā)動(dòng)機(jī)，企業(yè)的飛輪多了一個(gè)齒輪。

免責(zé)聲明：本文來(lái)源于“數(shù)字化轉(zhuǎn)型分享”公眾號(hào)，本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表薩科微及行業(yè)觀點(diǎn)，只為轉(zhuǎn)載與分享，支持保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明原出處及作者，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除。

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